麦继良：成绩、销售和利润
麦继良先生从事酒店业超过35年，曾先后在加拿大多伦多、蒙特利尔、卡加利和温哥华等地的国际酒店集团效力，后创立基荣宝集团及隆堡集团，实现了从打工者到大老板的华丽转身。在他眼里，做生意的关键点就三个：成绩、销售和利润。
一、项目的关键是“合拍的伙伴”
酒店项目不一定是越多越好，关键是要找到合拍的伙伴，组建婚姻关系。
麦继良先生把酒店经营管理比作是婚姻，结婚之前，管理公司和业主一定要先谈恋爱。他给这段恋爱界定的期限是两年；两年之后，如果双方努力了仍然不行，就立马撤离，不像其他品牌一样，一定要相互陪同15年或者30年。
在管理公司和业主的这段婚姻中，双方一定要有共同而明确的目标——经营好酒店，帮业主赚钱。沟通则是婚姻良性发展的重要工具。当有事情发生时，管理公司要主动向业主汇报；业主也要尊重管理公司，相信管理公司。总之，业主和管理公司应该是一个团队，要有团队精神。
二、开拓市场的关键是“品牌声誉”
面对充满机遇与挑战的大陆市场，在旁人的眼中，隆堡的发展速度貌似慢了很多。但是麦继良先生却有自己的考量和发展观。
他认为，中国改革开放三十多年，经济不断发展，建立高星级酒店，塑造城市“地标”，在某些时候成为地方政府政绩追求和面子工程的工具，全然不考虑当地的实际情况。如果一个地方的交通配套设施不够完善，客源不够丰富，既没有商埠也没有文化旅游资源，就应该因地制宜，不能片面的追求高星级酒店。
在香港的八年，很多投资商找隆堡合作，但麦继良先生一直希望脚踏实地，做好香港市场才进驻中国大陆。“作为管理公司和业主代表都有自己的声誉，相信两方面都不希望项目做得不好。”麦继良先生表示，“如果项目不好，给我钱都不做。品牌声誉是很艰辛才打造出来的，不能因为钱而放弃之前的努力。”
